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解放思想，實(shí)事求是，團(tuán)結(jié)一致向前進(jìn)！6月28日，安徽隆平高科管理變革全體員工大會(huì)在公司本部合肥成功召開(kāi)。隆平高科董事長(zhǎng)毛長(zhǎng)青視頻會(huì)議連線、隆平高科副總裁馬德華、隆平高科人力資源部部長(zhǎng)李偉明現(xiàn)場(chǎng)出席本次大會(huì)。大會(huì)由李偉明部長(zhǎng)主持，安徽隆平高科全體員工采用線下及線上視頻會(huì)議的形式參會(huì)。

會(huì)議首先由李偉明部長(zhǎng)、安徽隆平高科總經(jīng)理崔廣海、安徽隆平高科副總經(jīng)理程夏好分別宣讀了《新一屆安徽隆平總經(jīng)理班子聘任文件》、《安徽隆平高科組織架構(gòu)和編制文件》、《安徽隆平財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人聘任文件》及《安徽隆平高科聘任文件》。

安徽隆平高科副總經(jīng)理程夏好

會(huì)上，安徽隆平高科副總經(jīng)理程夏好闡述了安徽隆平高科未來(lái)人力資源的管理思路。程總在發(fā)言中講到：”自4月19日以來(lái)，勝任力評(píng)價(jià)工作組通過(guò)70余天夜以繼日的工作順利完成了全員勝任力評(píng)價(jià)，為每個(gè)人的走或留都找到了公開(kāi)、公平、公正的理由。”另外，她還從職級(jí)劃分、升降原則、權(quán)限、人員管理、溝通渠道、薪酬、考核、績(jī)效分配等多個(gè)層面對(duì)安徽隆平高科新的人力資源管理思路進(jìn)行了詳盡的闡述。程總強(qiáng)調(diào)，只有把安徽隆平高科變成一個(gè)：崇尚績(jī)效優(yōu)先、流程優(yōu)先、管理優(yōu)先、能力優(yōu)先、求真務(wù)實(shí)、積極進(jìn)取的專業(yè)化玉米種子銷售公司，才是對(duì)廣大員工最大的負(fù)責(zé)。

安徽隆平高科總經(jīng)理崔廣海

安徽隆平高科總經(jīng)理崔廣海代表公司總經(jīng)理班子講話，他就公司管理變革工作的達(dá)成和今后工作重點(diǎn)作了匯報(bào)。他表示，安徽隆平高科開(kāi)啟管理變革已經(jīng)三個(gè)月有余，公司根據(jù)3月22日毛董事長(zhǎng)會(huì)議上重要講話精神，通過(guò)開(kāi)展一系列的《大討論》活動(dòng)讓公司看到了管理變革的方向，明確了管理變革的思路，找到了管理變革的方法。通過(guò)開(kāi)展全員勝任力評(píng)價(jià)、薪酬體系及績(jī)效考核方案的搭建、制度和業(yè)務(wù)流程建設(shè)等舉措，明晰了公司業(yè)務(wù)及人員提升的方向，為人崗匹配找到了依據(jù)。今后公司將通過(guò)組織隊(duì)伍建設(shè)、組織文化建設(shè)、專業(yè)化建設(shè)等重要舉措全力推進(jìn)工作、持續(xù)開(kāi)展變革，通過(guò)變革效應(yīng)、人才梯隊(duì)優(yōu)勢(shì)、品種優(yōu)勢(shì)及政策支持起航“20”再出發(fā)，一定會(huì)將安徽隆平高科打造成專業(yè)化的玉米種子銷售公司。

安徽隆平高科顧問(wèn)戴飛

安徽隆平高科顧問(wèn)戴飛發(fā)表講話，他指出，安徽隆平高科面臨的現(xiàn)狀是嚴(yán)峻的，公司目前必須要走上變革的道路，公司全體員工對(duì)此必須要有清醒的認(rèn)識(shí)。他強(qiáng)調(diào)，在變革面前最重要的不是權(quán)力，而是責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。希望公司全體員工能夠配合落實(shí)好管理變革，認(rèn)真反思、認(rèn)真總結(jié)、改變落后的企業(yè)文化，真抓實(shí)干、堅(jiān)定信心、團(tuán)結(jié)一致向前看。他表示作為公司顧問(wèn)，未來(lái)一定會(huì)盡職盡責(zé)、全力以赴的支持新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，推動(dòng)公司的發(fā)展。

隆平高科副總裁馬德華

隆平高科副總裁馬德華發(fā)表講話，他首先就當(dāng)前種業(yè)形勢(shì)、玉米科學(xué)院組織架構(gòu)和安徽隆平曾經(jīng)創(chuàng)造的營(yíng)銷輝煌談了自己的理解和看法，指出當(dāng)前安徽隆平最重要的是要統(tǒng)一思想，樹(shù)立信心，打造安徽隆平的核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，也要審時(shí)度勢(shì)，盡快實(shí)現(xiàn)扭虧為盈的目標(biāo)。尊嚴(yán)來(lái)自于實(shí)力！安徽隆平人一定要擁抱改革，確保改革落地，上下齊心努力，用實(shí)力贏得市場(chǎng)的尊重。

隆平高科董事長(zhǎng)毛長(zhǎng)青通過(guò)視頻發(fā)表講話

會(huì)議最后，由隆平高科董事長(zhǎng)毛長(zhǎng)青作總結(jié)講話。毛董事長(zhǎng)說(shuō)：“首先高度肯定安徽隆平的管理變革方案，堅(jiān)定支持安徽隆平管理變革”！發(fā)言中，他談到了管理變革的必要性和自己對(duì)變革的理解。變革過(guò)程猶如老鷹的蛻變，只有經(jīng)歷陣痛才能實(shí)現(xiàn)重生。安徽隆平能在短時(shí)間內(nèi)邁出這堅(jiān)實(shí)的一步，實(shí)屬不易。

毛董談到了變革過(guò)程中責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。授權(quán)與問(wèn)責(zé)、管理和監(jiān)督、激勵(lì)和約束要相輔相成。總部雖然壓力很大，但會(huì)在安徽隆平的變革過(guò)程中承擔(dān)合理的責(zé)任，支持安徽隆平高科走出困局，重塑輝煌。同時(shí)毛董建議安徽隆平高科通過(guò)信息化系統(tǒng)工具的使用來(lái)提高管理效率和數(shù)據(jù)透明度，打造樣板，為變革助力。

最后毛董對(duì)安徽隆平高科下階段的工作提出了幾點(diǎn)要求：1、不能讓過(guò)去和輝煌成為前進(jìn)的包袱，要正視現(xiàn)實(shí)，保持激情，理性、堅(jiān)定、執(zhí)著、腳踏實(shí)地的向前走。2、對(duì)于安徽隆平的變革方案要真抓實(shí)干，一步一步的落地。3、安徽隆平高科全體員工要統(tǒng)一思想，求真務(wù)實(shí)，在崔總的帶領(lǐng)下化解風(fēng)險(xiǎn)，扭虧為盈，組成一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，將安徽隆平打造成專業(yè)化的玉米銷售公司。激流遇到礁石才能激起浪花，期待看到安徽隆平高科的新未來(lái)。

新一屆總經(jīng)理班子

（左起：總經(jīng)理助理王兆國(guó)、副總經(jīng)理程夏好、總經(jīng)理崔廣海、副總經(jīng)理何建國(guó)、副總經(jīng)理呂永亮）

認(rèn)清形勢(shì)，剖析問(wèn)題，實(shí)事求是，轉(zhuǎn)變思想，重新認(rèn)識(shí)安徽隆平。自今年三月份以來(lái)安徽隆平高科全體員工深刻學(xué)習(xí)了毛董事長(zhǎng)重要講話會(huì)議精神，通過(guò)一系列的管理變革舉措針對(duì)當(dāng)前存在的經(jīng)營(yíng)、管理以及組織思想等問(wèn)題，進(jìn)行了深入系統(tǒng)的問(wèn)題剖析、研討與整改。此次變革的力度在安徽隆平的歷史上是絕無(wú)僅有的，彰顯了安徽隆平高科痛定思痛、壯士斷腕的決心。今天，對(duì)于安徽隆平高科是個(gè)具有特殊意義的日子。新的總經(jīng)理班子已成立、新的組織架構(gòu)、部門(mén)崗位編制已明確、新的薪酬體系和績(jī)效考核方案已出臺(tái)，工作穩(wěn)步推進(jìn)、管理持續(xù)變革，安徽隆平即將進(jìn)入一個(gè)全新的發(fā)展階段。在管理變革的持續(xù)驅(qū)動(dòng)下，2020年必將成為安徽隆平全體員工向著打造專業(yè)化的玉米種子銷售公司目標(biāo)的變革起航之年！

左起：隆平高科人力資源部部長(zhǎng)李偉明、安徽隆平高科總經(jīng)理助理王兆國(guó)、安徽隆平高科副總經(jīng)理程夏好、隆平高科副總裁馬德華、安徽隆平高科總經(jīng)理崔廣海、安徽隆平高科副總經(jīng)理何建國(guó)、安徽隆平高科副總經(jīng)理呂永亮