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冬日暖陽萬物藏，歲月沉香悅時光！

2025年元月18日，安徽隆平全體員工聚集在科教之城合肥進(jìn)行2024年度工作總結(jié)和表彰會議。會議由公司董事長崔廣海主持，除公司齊河育種站、產(chǎn)品部部分人員仍然在南繁從事育種工作外，公司有128名員工參與本次會議。

安徽隆平董事長 崔廣海

會議在莊嚴(yán)的安徽省稅校禮堂進(jìn)行，董事長崔廣海首先簡要總結(jié)了安徽隆平2024年走過的歷程，2024年是安徽隆平與安徽華皖融合后的首發(fā)之年，兩產(chǎn)業(yè)經(jīng)過一年的努力，在多數(shù)關(guān)鍵指標(biāo)上取得了突破進(jìn)展。玉米種子制種取得了提質(zhì)增產(chǎn)，嚴(yán)峻的市場環(huán)境下市場份額依然保持穩(wěn)定，產(chǎn)品資源和類型越漸豐富和健全，融合了齊河育種站，科研更加聚焦，為公司育繁推一體化的高質(zhì)量發(fā)展做出了強(qiáng)大助力。

安徽隆平副總經(jīng)理  朱啟帥

首先，安徽隆平副總經(jīng)理 朱啟帥以“凝心聚力謀發(fā)展  積聚信念展宏圖”為主題做玉米產(chǎn)業(yè)運(yùn)營及產(chǎn)品規(guī)劃報告，朱總向大家公布了年前銷售情況、2025-2026年度銷售目標(biāo)及五年規(guī)劃、產(chǎn)品規(guī)劃和布局等內(nèi)容，朱總提到在當(dāng)前復(fù)雜多變的市場環(huán)境中，糧食價格起伏不定，品種間的競爭也愈發(fā)激烈，安徽隆平面臨著重重挑戰(zhàn)，但我們始終堅(jiān)守“好種子，隆平造”的信念，積極應(yīng)對。一方面，梳理現(xiàn)有品種的市場定位，科學(xué)規(guī)劃未來的品種布局；另一方面，深入研究并確定契合市場需求的營銷模式，全方位、深層次地開展基層營銷工作。

我們不僅要助力經(jīng)銷商提升服務(wù)質(zhì)量，更為重要的是，要切實(shí)幫助種植戶實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增收的目標(biāo)。只要全體安徽隆平人團(tuán)結(jié)一致、目標(biāo)明確，堅(jiān)守初心、砥礪前行，就必定能夠順利完成公司的年度目標(biāo)，推動安徽隆平玉米業(yè)務(wù)邁向高速發(fā)展的新征程。

安徽隆平副總經(jīng)理  王兆國

然后，安徽隆平副總經(jīng)理 王兆國以“品種賦能、沖刺目標(biāo)、精準(zhǔn)謀劃、突破2025”為主題做小麥產(chǎn)業(yè)運(yùn)營及產(chǎn)品規(guī)劃報告，王總就安徽隆平的小麥明星品種、主推品種和后續(xù)品種進(jìn)行了分類，對我司小麥品種在全國經(jīng)營區(qū)域的片區(qū)和優(yōu)劣勢深度剖析。王總強(qiáng)調(diào)安徽隆平小麥產(chǎn)業(yè)將繼續(xù)深挖渠道資源，完善渠道建設(shè)，找準(zhǔn)市場，做好定位，聚焦品種，做好分析，全體營銷人員要快速行動，以數(shù)據(jù)作為抓手，全面分析現(xiàn)有品牌客戶飽和度、銷售體量和能力，做好優(yōu)化，并開發(fā)客戶消化盲區(qū)及薄弱市場。

安徽隆平副總經(jīng)理  李書忠

2024年度安徽隆平獲獎團(tuán)隊(duì)與個人

緊接著進(jìn)入了表彰環(huán)節(jié)，安徽隆平副總經(jīng)理 李書忠宣讀了表彰文件。2024年，是安徽隆平玉米與安徽華皖小麥產(chǎn)業(yè)聯(lián)合，全體安徽隆平人勵精圖治，奮楫爭先，堅(jiān)持思想統(tǒng)一、步伐統(tǒng)一。全體安徽隆平人攻堅(jiān)克難，積極適應(yīng)市場需求，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，拓寬發(fā)展空間，提高經(jīng)營效益，為公司發(fā)展的安徽隆平注入活力，在此過程中。涌現(xiàn)出一批協(xié)同有效、貢獻(xiàn)突出的先進(jìn)集體和優(yōu)秀個人。

會議對受到隆平高科表彰的團(tuán)隊(duì)及個人和受到安徽隆平表彰的團(tuán)隊(duì)及個人進(jìn)行了逐一頒獎，現(xiàn)場氛圍催人奮進(jìn)，響起熱烈的經(jīng)久不息的掌聲。

安徽隆平總經(jīng)理  胡建合

最后，安徽隆平總經(jīng)理 胡建合以“莫道浮云終蔽日 嚴(yán)冬過盡春蓓蕾”為題，鼓勵全體員工不畏困難和挫折，種業(yè)的春天終將來臨。在過去的一年中，管理變革縱深推進(jìn)、支部換屆穩(wěn)步過渡、科研合作提質(zhì)增效，各部門都貢獻(xiàn)出了力量，工作上的亮點(diǎn)可圈可點(diǎn)，大家深刻認(rèn)識到組織管理和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。通過實(shí)施跨部門協(xié)作項(xiàng)目，我們提高了工作效率并促進(jìn)了業(yè)務(wù)共享。在新品種的研發(fā)過程中，研發(fā)團(tuán)隊(duì)與市場部門的緊密合作使我們能夠更準(zhǔn)確地把握市場需求，縮短產(chǎn)品上市時間。然而，我們也發(fā)現(xiàn)了新的問題，需要在新的一年中加強(qiáng)內(nèi)部溝通機(jī)制，優(yōu)化資源配置，以提升整體執(zhí)行力。

安徽隆平全體參會同事合影

種業(yè)作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中的關(guān)鍵一環(huán)，其發(fā)展?fàn)顩r直接關(guān)系到國家糧食安全、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化以及農(nóng)民的增收致富。隨著氣候變化、土地流轉(zhuǎn)、種植結(jié)構(gòu)、生物技術(shù)的復(fù)雜性特點(diǎn)，種業(yè)公司面臨著前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。安徽隆平將持續(xù)推進(jìn)科研技術(shù)創(chuàng)新革新、優(yōu)勢區(qū)域市場擴(kuò)充補(bǔ)充、農(nóng)業(yè)補(bǔ)助政策支持扶持走好種業(yè)之路。

祝愿安徽隆平在嶄新的2025年積厚成勢，闊步前行！